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Management opérationnel : diriger et animer ses équipes

  • 4h38 de formation
  • 98 leçons

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Management opérationnel : diriger et animer ses équipes
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À propos de cette formation

Objectifs
Maîtriser les bonnes pratiques fondamentales du management opérationnel.

Que vous soyez manager en devenir, ou même manager confirmé, vous avez sans doutes besoin de développer et d’acquerir de nouvelles compétences. Dans cette formation, notre expert en management vous partage les notions fondamentales et les bonnes pratiques utiles à l’exercice quotidien d’un manager. Vous découvrez comment susciter et entretenir la motivation de ses collaborateurs grâce à des stratégies individuelles et la connaissance des leviers de mobilisation en votre pouvoir.

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Sommaire de la formation Management

Détails de la formation

Vous devenez un expert du management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres…) concernant la gestion courante de l’entreprise. Ces décisions concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l’optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés. Vous approfondissez  la conduite du changement, qui reste un des challenges principaux du manager : accompagner le changement, anticiper et amorcer les transformations et gérer les résistances inhérentes au changement pour les transformer en énergie positive.

Le formateur vous détaille la bonne méthodologie pour bien déléguer, délégation nécessaire à la “survie” du manager et aux développement des collaborateurs. 

A l’issue de cette formation, vous aurez acquis les bons réflexes managériaux grâce aux techniques de management et ce, quelques soient les situations. Vous vous sentirez faire partie de ces managers courageux, bienveillants et agiles que plébiscitent les collaborateurs. Comment motiver vos collaborateurs et mener des entretiens de qualité avec eux ? Comment accompagner les équipes dans les changements ? Comment mettre en place une organisation souple et performante, entre autonomie, reporting et délégation ?

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